EMASESA presenta sus avances en digitalización y sostenibilidad en la Mesa de Proyección Ambiental del Observatorio del Agua
Digitalización, eficiencia energética e informe de sostenibilidad, fueron los temas protagonistas de la mesa de proyección ambiental
- 837 lecturas
El Observatorio del Agua de EMASESA convocó la Mesa de Proyección Ambiental para presentar los avances de la empresa en la materia. El encuentro se celebró en el Salón de Actos debido a su gran acogida y sirvió para exponer las novedades en digitalización, eficiencia energética y en la última memoria de Sostenibilidad.
La jornada comenzó abordando el Embalse Digital 5.0. Un proyecto del que se han comenzado todas las actuaciones y cuyo grado de cumplimiento presupuestario se encuentra cercano al 30%, muy próximo al marcado por el PERTE, que se traduce en una ejecución de al menos el 40% del importe del coste subvencionable a 17 de mayo de 2025. En este proyecto destaca la actuación que engloba el despliegue de la telelectura, cuyo grado de ejecución supera lo planificado inicialmente y el lago de datos, con una implantación al 99%.
También en el marco de los PERTE se encuentra el proyecto CReANDO, cuyo objetivo es implantar un nuevo modelo de gestión de sistemas de saneamiento en grandes entornos urbanos que, haciendo uso intensivo de la digitalización y de la inteligencia artificial, aumente la resiliencia ante los efectos del cambio climático y tienda hacia la neutralidad energética, la regeneración y reutilización del agua y la valorización de los residuos y garantice la co-gobernanza de las masas de agua gracias a la transparencia en la gestión.
En este sentido se ahondó en el nuevo sistema Copero y las posibilidades que ofrece en materia de circularidad, neutralidad energética, gestión inteligente de sistemas de producción complejos o nuevos procesos de gestión transformados digitalmente.
En cuanto a la eficiencia energética, EMASESA presentó sus líneas de acción para mejorar la neutralidad energética e incrementar la autosuficiencia. Para ello, plantea reducir el consumo a través de medidas de eficiencia y controles operacionales y aumentar la producción con plantas fotovoltaicas, cogeneración y proyectos como el de Carambolo, que supondrá una combinación de tecnología de producción hidráulica (Salto de la Trocha), instalación fotovoltaica y software de optimización energética.
La jornada se cerró con la transición de GRI a la taxonomía de la UE y CSRD en el informe de Sostenibilidad y sus principales novedades, como es el caso de la identificación de impactos, riesgos y oportunidades, el análisis de doble materialidad, la evaluación de la taxonomía, el análisis de riesgos climáticos y la integración.
Observatorio del Agua, una forma de cogobernanza
El Observatorio del Agua de EMASESA es un órgano de participación y consulta reconocido desde 2021 como tal en los estatutos sociales de la empresa. Está formado por representantes de entidades públicas y privadas y expertos independientes y su funcionamiento está basado en un nuevo modelo de gobernanza más abierto y cercano a las personas y a los grupos de interés. Su objetivo principal es lograr una gestión pública del ciclo integral del agua más participativa, colaborativa, transparente y corresponsable, otorgando el protagonismo a la sociedad.
El Observatorio se organiza en torno a cuatro mesas asesoras (Dotación infraestructural, Proyección ambiental, Servicio de calidad, Conocimiento y Orientación a las personas) que se reúnen periódicamente para abordar los temas de interés sobre la gestión del ciclo integral del agua. Así, por ejemplo, este órgano ha tenido un papel destacado en actuaciones como la elaboración de los Planes de Emergencia Climática y de Emergencia ante situaciones de Sequía, o la Evaluación de la Gestión Emasesa 2020.
Además, el Observatorio del Agua ha sido reconocido como buena práctica por la Red Española del Pacto Mundial y supone una importante contribución para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgado por la ONU, impactando directamente sobre el Objetivo 17 “Alianzas estratégicas”.
