Galicia avanza hacia la sostenibilidad tratando de adaptarse a los sucesivos cambios exigidos por un modelo de desarrollo que tiene como epicentro la economía circular. Así lo reivindica la Sociedade Galega do Medio Ambiente (Sociedad Gallega de Medio Ambiente o Sogama), empresa pública autonómica, concebida como instrumento operativo al servicio de la política ambiental de Galicia. Desde el pasado mes de octubre, ostenta el cargo de Directora General de esta entidad, la coruñesa Mirta Sueiro Costoya, sustituyendo a Isidro García Téllez, que cesaba en su puesto tras acogerse a la jubilación. Entrevistamos a Sueiro para conocer un poco más sobre su trayectoria, misión, visión, desafíos y proyectos previstos, al frente de la nueva dirección general de Sogama.
Para comenzar, nos gustaría conocer más sobre usted, ¿podría hablarnos sobre su trayectoria profesional previa y cómo le ha llevado a asumir el cargo de Directora General de SOGAMA?
Me gradué en el año 2012, momento en el que la economía seguía fuertemente golpeada por la crisis. No había culminado el proyecto de fin de carrera cuando recibí la llamada de la compañía Enagás para ofrecerme una beca en la sede de Madrid, que rechacé. La razón es que, como buena ingeniera, no quería iniciar mi vida profesional en una oficina, sino a pie de instalación en una planta de regasificación.
Habían transcurrido escasas horas desde la primera llamada, cuando Enagás contactó de nuevo conmigo para anunciarme que iba a quedar una vacante en la planta de Barcelona y que podría incorporarme en el plazo de una semana. Acepté de inmediato y fue así como empecé. Primero, de becaria en el área de Mantenimiento, y a partir de ahí escalando diferentes puestos asociados a una mayor carga de responsabilidad: desde los más técnicos hasta los más comerciales y de desarrollo de regulación, habiendo liderado en los últimos años el programa de Transformación Digital ALFIL, dentro de la Dirección General de Infraestructuras.
El haber desempeñado tareas tan diferentes entre sí, ha sido algo buscado por mí, consciente de que ello me daría un perfil transversal. En Enagás, donde me he sentido respaldada en todo momento, me han facilitado cada movimiento. Salir tantas veces de mi zona de confort, ha supuesto un gran sacrificio, pero también me ha permitido tener una visión holística del mundo empresarial, desarrollar mi capacidad de adaptación y ejercer un liderazgo cercano e integrador, aspectos que considero fundamentales para mejorar cualquier negocio y para fomentar su crecimiento.
A pesar de que me sentía muy a gusto en Enagás, no dudé en asumir la Dirección General de Sogama. Estaba segura de que el cambio de sector me permitiría ampliar horizontes y mejorar esa visión transversal que siempre he perseguido, pero debo confesar que lo que de verdad me dio el empujón final, fue el compromiso con mi tierra y con el medio ambiente gallego.
"Salir tantas veces de mi zona de confort, ha supuesto un gran sacrificio, pero también me ha permitido tener una visión holística del mundo empresarial"
Es usted la primera mujer que asume la dirección general de SOGAMA en los 30 años de vida de esta Sociedad, ¿qué supone?
Supone un paso adelante y una muy buena noticia, no sólo para las mujeres, sino para el conjunto de la sociedad. Los retos que plantea el medio ambiente gallego, y cualquier sector en general, necesitan de la diversidad: diversidad de opiniones, de pensamientos, de sensibilidades y, sobre todo, de diferentes perfiles que se complementen y que sean capaces de entenderse y de trabajar en equipo. Y aquí radica la auténtica riqueza de una institución, de una empresa o de un país, pues, de esa comprensión y firme colaboración, emergen los auténticos avances.
En la empresa me considero una más y no pienso que el hecho de ser mujer y asumir un puesto directivo, pueda condicionar de alguna manera a las personas que forman parte del equipo de Sogama. Doy por sentado que el respeto es mutuo. No lo concibo de otra manera. Es así como siempre he trabajado y como pretendo trabajar en Sogama.
Ahora bien, el hecho de ser la primera mujer que asume la Dirección General de Sogama, representa una responsabilidad adicional, consciente de que debo estar a la altura para que mi experiencia se repita y para abrir camino a las mujeres que vienen detrás.
Como nueva Directora General de la entidad, ¿cuál es su misión y principales objetivos?
Mi misión es, conjuntamente con el Presidente ejecutivo y con el resto del personal, contribuir a la buena marcha de la sociedad y posicionar a Galicia como referente en el ámbito de la sostenibilidad y la correcta gestión de los residuos.
Ahora mismo, mis principales objetivos son reconfigurar un equipo orientado a la mejora continua y con total apertura a la colaboración, repensar el sistema Sogama de tal forma que evolucione hacia un modelo capaz de adaptarse a las circunstancias de cada momento y dar respuesta rápida y efectiva a los cambios constantes a los que vamos a estar sometidos, maximizar el reciclaje, eliminar o reducir a mínimos el vertido y lograr una verdadera descarbonización y circularidad de los procesos de la compañía.
¿Cuáles son, bajo su visión, los principales desafíos en materia de gestión de residuos? Tanto a nivel nacional, como regional en Galicia.
Sin lugar a dudas, el principal desafío es reducir la generación de residuos y disociarla del crecimiento económico. A lo que aspiramos a que, cuando la economía se recupere, los desechos, lejos de incrementarse, disminuyan, y que la población adopte pautas de consumo sostenible que le permitan minorar cada día el peso de su bolsa de basura.
El segundo gran reto es incrementar el reciclaje y dar cumplimiento a los objetivos establecidos por la Unión Europea para los próximos años. Y aquí el esfuerzo debe ser proporcional: por parte de los fabricantes, poniendo en el mercado productos fácilmente reciclables; por parte de las administraciones, articulando los mecanismos necesarios (medios materiales, campañas, formación, etc) con los que propiciar una mayor colaboración de la población; y. por parte de los ciudadanos, participando activamente en el sistema a través del correcto depósito de cada residuo en el contenedor correspondiente. Se trata de una cadena en la que cada eslabón cumple una misión esencial, por lo que, si algún eslabón se quiebra, no se podrán alcanzar los objetivos.
"El principal desafío en materia de residuos es reducir la generación y disociarla del crecimiento económico"
Ligado al reciclaje, estaría otro importante reto que es maximizar la recuperación de materiales contenidos en la basura en masa y surtir al mercado de unas materias primas secundarias renovables. Ello permitiría disminuir el consumo de los ya escasos y limitados recursos naturales. Y, por supuesto, sería un paso crucial eliminar el vertido o, al menos, reducirlo a mínimos.
Asimismo, debemos seguir trabajando en una valorización energética de la fracción no reciclable todavía más eficiente, dado su gran potencial, especialmente en un momento de crisis energética como el que estamos viviendo.
¿Qué medidas plantea SOGAMA para hacer frente a los mencionados retos?
Las medidas a adoptar vendrán definidas por el Plan Estratégico de Sogama 2024-2030, en el que ya estamos trabajando, conscientes de que, para hacer frente a todos los cambios que se avecinan, necesitamos disponer de una buena planificación y una hoja de ruta sólida y realista que nos permita amoldarnos a las circunstancias de cada momento y dar respuesta a los desafíos de forma rápida y ágil.
Se trata de un plan que elaboraremos desde el conocimiento y la experiencia acumulada a lo largo de tres décadas, pero con la mirada puesta en un futuro sostenible para Galicia al que contribuiremos desde la innovación, la digitalización, la inteligencia artificial y la descarbonización de los procesos industriales.
Pero para poder trazar el camino a seguir, necesitamos saber dónde nos encontramos exactamente. Y por ello urge que el sector de los residuos mejore la trazabilidad y la calidad de sus datos, y que la obtención de los mismos se rija por las mismas reglas de juego. Pretendemos ser de las primeras empresas del sector que ponga en marcha proyectos orientados a contribuir a una verdadera economía circular, partiendo de datos objetivos, medibles y contrastados (por tanto, no opinables).
"Urge que el sector de los residuos mejore la trazabilidad y la calidad de sus datos, y que la obtención de los mismos se rija por las mismas reglas de juego"
También abordaremos una escucha activa con nuestros grupos de interés para que den a conocer sus necesidades y pretensiones, a las que trataremos de dar respuesta. De forma paralela, pondremos en marcha un programa de desarrollo del talento para dotar a nuestros profesionales de nuevas capacidades, absolutamente necesarias para hacer frente a los nuevos retos que se avecinan.
¿Dónde radica la importancia de la economía circular? ¿Cuáles son los principales esfuerzos invertidos por Sogama en este ámbito?
Que los productos permanezcan el mayor tiempo posible en la economía y que, una vez convertidos en residuos, se transformen en nuevos recursos, constituye la razón de ser de Sogama. Así que nuestro esfuerzo se concentra en mejorar la recogida selectiva de las distintas tipologías de residuos para obtener material reciclable de alta calidad, incrementar la recuperación mecánica de los residuos contenidos en la bolsa negra (fracción resto) para propiciar su reciclado, incorporar la gestión de nuevas fracciones de desechos e introducir la circularidad a nuestra propia operativa.
Además de todo ello, me gustaría dejar constancia de la firme apuesta de Sogama por el ferrocarril como medio de transporte preferente para los residuos. Si bien en el año 2016, el tren únicamente representaba el 25%, a día de hoy supera el 55%, lo que evidencia la preeminencia de un medio de transporte más respetuoso con el medio ambiente, más sostenible, con una mayor sincronización horaria, menor siniestralidad y menores molestias ciudadanas que el transporte por carretera.
"Que los productos permanezcan el mayor tiempo posible en la economía y que, una vez convertidos en residuos, se transformen en nuevos recursos, constituye la razón de ser de Sogama"
La importancia de la economía circular y la ambición por acelerar en esta transición está aumentando rápidamente en Europa, ¿cuál es la visión de SOGAMA en torno a las novedades legislativas en materia de residuos y economía circular?
Todo lo que signifique avanzar en una mayor recuperación y reciclaje de residuos, lo vemos en positivo. Ahora bien, las nuevas exigencias llegan en un momento de urgencia medioambiental y de debilidad económica, por lo que los retos que se nos plantean a día de hoy no son menores. No obstante, en Sogama queremos ver el nuevo marco normativo como una oportunidad de mejora y de superación. Este nuevo escenario nos lleva a actuar sobre distintos frentes: modernizar nuestra infraestructura industrial para hacerla más eficiente, e incorporar líneas de recuperación para nuevos materiales, así como digitalizar y automatizar los procesos. Y todo ello complementado con un mayor esfuerzo en la sensibilización y concienciación de la población respecto a la correcta gestión de los residuos.
Pero este planteamiento requiere de grandes inversiones, que deben ser compatibles con la prestación de un servicio de máxima calidad a los ayuntamientos, el cumplimiento de los objetivos de recuperación y reciclaje, la asunción de los impuestos a la incineración y al vertido, y la mayor carga de trabajo para un equipo humano muy limitado en número, lo que supone un hándicap a la hora de optar a las ayudas y subvenciones que se ponen a disposición, con la particularidad de que, dada nuestra condición de empresa pública, tampoco podemos acceder a los PERTES.
¿Cuáles son los principales proyectos en marcha por parte de la entidad en materia de gestión de residuos y economía circular?
Junto con la Universidad de Santiago de Compostela y la Universidade do Minho (Portugal), estamos trabajando en el proyecto de cooperación transfronteriza Res4ValOR, al que Sogama aporta su experiencia, siendo su principal objetivo reforzar la valorización del compost mediante su posible utilización para la retención de contaminantes orgánicos en sistemas de tratamiento de aguas residuales.
Asimismo, y contando con la participación de socios de Galicia y Portugal, hemos presentado dos candidaturas a los Fondos POCTEP 2021-2027, que están orientadas a la innovación tecnológica y a la economía circular.
El primero de ellos, GRESINT, tiene como objetivo general dar un paso más en la innovación y la transformación de la gestión de residuos, incorporando la digitalización a través de tecnologías inteligentes que permitan mejorar el proceso de clasificación de los residuos de envases. A su vez, se pretende que éste impacte, directa o indirectamente, en todas las fases de la gestión de residuos municipales, contribuyendo a alcanzar los objetivos europeos en el reciclaje de envases.
El segundo, DESCARBON, está orientado a la captura y comercialización de CO2, dadas las múltiples posibilidades que tiene de ser valorizado, por ejemplo, en forma de combustible, resultando clave para conseguir una simbiosis industrial que derive en un modelo circular.
No obstante, tenemos más proyectos en cartera que todavía estamos estudiando y analizando.
Podría hablarnos en concreto sobre la red gallega de infraestructuras para residuos orgánicos y el contenedor marrón? ¿cómo avanza el proyecto? ¿Cuáles son los objetivos?
Aunque las competencias en materia de gestión de residuos recaen en las administraciones locales, el Gobierno gallego se comprometió en su momento a ayudar a los ayuntamientos en el cumplimiento de la legislación vigente sobre la implantación de la recogida diferenciada de la materia orgánica (FORSU) a través del contenedor marrón.
La normativa europea fijó el 31 de diciembre de 2023 como plazo límite para que los entes locales instalen este recipiente en sus términos municipales. Así las cosas, la Xunta de Galicia diseñó una red de infraestructuras, que está ejecutando Sogama, conformada por 17 instalaciones; 4 plantas de biorresiduos y 13 plantas de transferencia, de las cuales 6 son de nueva construcción y 7 están siendo sometidas a remodelación.
En lo que atañe a las plantas de biorresiduos, ya está en funcionamiento la localizada en Cerceda (A Coruña) y la previsión es que la de Cervo (Lugo) y la de Verín (Ourense), entren en operación el próximo 1 de junio. La planta de Vilanova de Arousa (Pontevedra)estará lista en el segundo semestre.
Por su parte, las 13 plantas de transferencia contarán con una tolva independiente para el trasvase de la materia orgánica procedente de la recogida municipal a fin de ser transportada hasta la planta de compostaje más cercana.
El objetivo es que la práctica totalidad de los 295 ayuntamientos adheridos a Sogama dispongan de una planta de biorresiduos o de transferencia a menos de 50 kilómetros de distancia.
Esta red de infraestructuras supondrá una inversión de 40 millones de euros, estando cofinanciada, con 30 millones, por los Fondos FEDER REACT EU como respuesta de la Unión Europea a la crisis de la COVID-19.
Cómo prevé el futuro de la gestión de residuos en Galicia y qué papel pretende desempeñar la entidad?
Conseguir una gestión óptima de los residuos es todo un desafío, y en Galicia todavía más debido a la alta dispersión de la población. Sin embargo, nuestra comunidad atesora las cualidades necesarias para poder conseguirlo: talento, tecnología, dedicación, trabajo, esfuerzo, compromiso, etc.
Sogama pondrá todo de su parte para que así sea. De hecho, ya hemos emprendido un ejercicio de reflexión estratégica para establecer cómo podemos contribuir y la forma de hacerlo. Queremos estar preparados, ser protagonistas del cambio, así como dar servicio y estar al lado de los ayuntamientos y de la ciudadanía en este reto tan complejo.
"Conseguir una gestión óptima de los residuos es todo un desafío, pero Galicia atesora las cualidades necesarias para poder conseguirlo"
Queremos evolucionar hacia un modelo de actividad generador de recursos renovables de calidad, que aporte materias primas a la cadena de suministro y que ayude a minimizar la extracción de materias primas vírgenes. Esto nos permitirá ser parte activa en el cambio.
No obstante, Sogama no solo quiere aportar su grano de arena a la economía circular, sino que quiere ser circular, eficiente y desarrollar su actividad con el menor impacto medioambiental posible.
¿Cuál es la hoja de ruta para los próximos años?
Creo que se resume en lo que ya he expuesto: eliminar el vertido o al menos reducirlo a mínimos; poner en marcha tecnologías limpias de generación de energía renovable; desarrollar proyectos que permitan generar materias primas secundarias a partir de nuevas fracciones de materiales; y seguir optimizando y mejorando la eficiencia de nuestros procesos, sin olvidarnos de reducir, todavía más, nuestro impacto medioambiental.
Y todo ello de forma absolutamente abierta y colaborativa, buscando sinergias con el resto de los eslabones de la cadena de valor de los residuos y sin perder de vista nuestro principal cometido, que es dar el mejor servicio a los 295 ayuntamientos adheridos a Sogama.
